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<center>Herzlich willkommen auf den Seiten der<h1> Unternehmensberatung<br>
<b>Ksi Consult Ltd. & Co. KG,</b><BR>
Graf-Adolf-Strasse 20<BR>D-40210 Düsseldorf</h1><BR><BR>Telefon: 0211-1593726<BR>
Fax:<img src="dot.gif" height=1 width=26 border=0>0211-1752579<BR><br></center>
<div align="left">Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen unser Unternehmen sowie unsere Tätigkeitsfelder vor. Letztere umfassen die Beratung von Unternehmen in den Bereichen<center><h1>Organisation, Managementsysteme, Strategien, IT, Finanzen und Personal.</h1></center><br><br> Zudem unterstützen wir Sie bei der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter,<br> z. B. mittels<center><h1>Personalentwicklung und Coaching.</h1></center><br>Und als zusätzliche Leistung im Rahmen des Risikomanagement bieten wir den Bereich Sicherheit an:
<center><h1> Konzeption der IT-Sicherheit, des Personenschutzes sowie Deeskalationstraining.</h1></center><br><br>
Unsere hochqualifizierten Lead Consultants haben dabei die Individualität Ihres Unternehmens im Focus und arbeiten interdisziplinär zusammen, nutzen Synergien und denken quer für Ihren Unternehmenserfolg.</div><br>
<div align="center"><strong>Unsere Leistung für Ihren Erfolg!</strong><br><br>
Kerstin Rakowski<br>Geschäftsführung<br></div>
<br><br>Stichworte unserer Animation:<bR>
Risikomanagement als Erfolgsfaktor, Wettbewerbsvorteile durch Personalentwicklung, Compliance und integrierte Managementsysteme im Mittelstand,strategische IT-Beratung im Logistikbereich,Managementseminare zur Stärkung des Unternehmens-Know-Hows,praxisorientierte Unternehmensberatung für Ihren Unternehmenserfolg<br><br>
<strong>Leitlinien der Unternehmensberatung Ksi Consult Düsseldorf Managementberatung Organisationsberatung Duesseldorf</strong><br><br>
<strong>Wir unterstützen Unternehmensführungen.</strong><br>
<ul id="lila2">
<li>Der Kunde bestimmt das Ziel. Wir unterstützen ihn dabei nach seinen Vorgaben.<br><br>
<li>Wir unterstützen kompetent, fair und verlässlich als Partner den Kunden bei der
Erreichung seiner Ziele.<br><br><li>Wir sind immer auf dem aktuellen Wissensstand. Ständige Weiterbildung
sichert die fachliche und soziale<br> Kompetenz unserer Berater.<br><br>
<li>Wir entwickeln Lösungen, die der Kunde selbstständig, später auch ohne
Unterstützung durch Berater, umsetzen kann.<br><br>
<li>Wir bieten dem Kunden auch bei umfassenden Herausforderungen Beratung
aus einer Hand, in dem wir auf qualifizierte Kooperationspartner,
z.B. Rechtsanwälte, zurückgreifen.<br><br>
<li>Wir engagieren uns in nationalen Netzwerken.</li>
</ul><br><br>
<h1>Branchenkompetenz der Unternehmensberatung Ksi Consult Düsseldorf Duesseldorf</h1><br><br><ul id="lila2">
<li>Transportlogistik, z. B. Speditionen
<li>Informationstechnologie
<li>Kunststoffverarbeitung
<li>Metallverarbeitung
<li>Handwerk
<li>Maschinenbau
<li>Dienstleistungen:</li></ul>
<ul id="lila">
<li>Ingenieurleistungen
<li>Hotel- und Gastronomie
<li>Justiz
<li>Handel</li></ul><br><br>
<h1>Berater Unternehmensberater Consultants</h1>
Diplom Kauffrau Kerstin Rakowski, Geschäftsführung, Lead Consultant Finanzen<br><br>
Dr. Holger Grieb, Lead Consultant IT und Strategie<br><br>
<h2>Beratungsfelder</h2>
<strong>No Risk - No Fun? </strong><br><br>
Was oftmals als flapsige Anmerkung gemeint ist, hat einen wahren Kern. Unternehmen und insbesondere die Unternehmer müssen Risiken eingehen, um wirtschaftlichen Erfolg zu haben. Im operativen Geschäft gehen jedoch oftmals die Betrachtung der eigenen Stärken und Schwächen sowie die Risikobewertung unter, die kurzfristige Abarbeitung der Aufträge steht im Vordergrund.<br><br>
Wir als unabhängige und externe Berater können Sie objektiv bei der Untersuchung, Bewertung und Optimierung Ihrer Prozesse und Strukturen unterstützen. Wir finden gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern Lösungen, die langfristig den Erfolg sichern.
<br><br>Aber auch wenn sich Ihr Unternehmen bereits in einer Krise befindet, können Sie sich im Rahmen von Restrukturierung und Sanierung auf uns an Ihrer Seite verlassen.
<br><br>
Sollten Sie sich in einer Nachfolgesituation befinden oder diese planen, entwickeln wir mit Ihnen die passende Nachfolgelösung. Hierbei können wir Sie sowohl bei der organisatorischen und finanziellen Übergabe, aber auch bei Unternehmensbewertung, steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen und personellen Fragestellungen unterstützen.<br><br>Unser Focus liegt auf ganzheitlichen Lösungsansätzen und deren Nachhaltigkeit. Gerade, wenn Veränderungen in Unternehmen anstehen, gilt es, qualifizierte Mitarbeiter zu binden und Teams zu stärken, um die optimale Leistung abrufen zu können. Hier greift unterstützend unser Angebot im Bereich Personalentwicklung, Coaching und Weiterbildung.
<br><br><h2>Organisation und Managementsysteme</h2>
Ihre Geschäftsprozesse sind das Herz Ihres Unternehmens. Mit den organisierten Abläufen steht und fällt der Erfolg eines Unternehmens. Nicht optimale Prozesse führen zu Zeitverzögerungen, erhöhten Kosten, Kundenunzufriedenheit bis hin zu unternehmensbedrohenden Risiken.<br><br>Die kontinuierliche Analyse, Bewertung und Optimierung von Prozessen ist unerlässlich für die Wettbewerbsfähigkeit und die Weiterentwicklung des Unternehmens.<br><br>Zudem werden die gesetzlichen und organisatorischen Anforderungen an die Managementsysteme immer vielfältiger. So sind Unternehmen gehalten Systeme zur Arbeitssicherheit, zum Umwelt-, Qualitäts- und Risikomanagement einzuführen sowie in Verbindung mit branchenspezifischen Normen anzuwenden.<br><br>
Werden all diese Systeme parallel im Unternehmen "gelebt" und "gepflegt", sind Aufwand und Kosten enorm und schlimmstenfalls treten kontraproduktive Wechselwirklungen auf.<br><br>Wir integrieren zusammen mit Ihnen die für Sie wichtigen Managementsysteme zu einem integrativen System und senken damit langfristig den Aufwand und die Kosten und erhöhen den Nutzen für Ihre Unternehmung.<br><br>
<ul id="lila2">
<li>Strategische Organisationsentwicklung
<li>Positionsbestimmung und Zielfindung
<li>Optimierung betrieblicher Strukturen (Aufbau- und Ablauforganisation)
<li>Einführung von Qualitätsmanagement gemäß DIN ISO 9001:2008
<li>Implementierung eines Risikomanagement (auch nach DIN ISO 31000)
<li>Integration der verschiedenen Managementsysteme zur Reduzierung des Aufwandes und der Kosten </li></ul><br><br>
<h2>Strategische IT-Beratung</h2>
Obgleich die Informations- und Kommunikationstechnologie aus den Unternehmen nicht mehr wegzudenken ist und deren Verfügbarkeit z. T. existenziell für die Leistungserbringung ist, wird dieses Thema unter strategischen Gesichtspunkten oftmals vernachlässigt. Chancen und Risiken bei der Einführung einer Soft- und Hardwarelösung werden nur unzureichend berücksichtigt.<br><br>
Auch unter finanziellen Gesichtspunkten sind Investitions- und Folgekosten genau zu bewerten. Völlig unterschätzt wird zu dem, dass eine neue Software unter Umständen massiv Auswirkungen auf die Prozesse des Unternehmens hat, was zu Leistungsabfall, Produktionsschwierigkeiten und Demotivation der Mitarbeiter führen kann.<br><br>
<strong>Lassen Sie sich von der IT nicht die Prozesse vorgeben und beherrschen Sie die Kosten!</strong><br><br>
Wir unterstützen Sie bei IT-Lösungen von Beginn an mit
<ul id="lila2">
<li>der Analyse des Soft- und Hardwarebedarfes in Ihrem Unternehmen
<li>der Erstellung von unternehmensindividuellen Bedarfskonzepten
<li>der Unterstützung bei der Auswahl / Einführung von Software und Hardware, d. h. begleiten Ihren Prozess der IT-Ausschreibung bzw. führen diese für Sie durch
<li>der Risikobewertung der unternehmensinternen IT nach DIN ISO 27001 bzw. dem IDW-Standard </li></ul><br><br>
<h2>Finanzen</h2>
<strong>Nicht nur in Krisensituationen ist der Bereich Finanzen einer der wichtigsten Bereiche in Unternehmen!</strong><br><br>
Dabei geht es nicht nur um Buchhaltung, sondern vielmehr auch um Unternehmenssteuerung, Verbesserung von Ertragskraft und Liquidität, Kostenmanagement und Vorbeugung von Krisensituationen. Der Bereich Finanzen ist mit einer der wichtigsten Motoren für die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens!<br><br>
Wir beraten Sie bei der kurz-, mittel- und langfristigen Ausrichtung Ihrer Geschäfte und richten entsprechend Ihre Kernprozesse aus.<br><br>
Sollte es doch einmal zu einer Krisensituation kommen, unterstützen wir Sie und übernehmen wenn nötig auch operative Verantwortung im Management.<br><br>
<strong>Im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit unterstützen wir Sie bei:</strong><br>
<ul id="lila2">
<li>Business- und Finanzplanung
<li>Entwicklung und Implementierung von Steuerungsinstrumentarien und Reporting
<li>Planungsrechnungen gem. Grundsätze ordnungsgemäßer Planung des Bund deutscher Unternehmensberater e.V. (GoP BDU)
<li>Umsatzsteigerungs- und Kostensenkungsprogramme
<li>Effizienzsteigerung in Prozessen </li></ul><br>
Vor und während Krisensituationen bieten wir Ihnen ergänzend an:
<ul id="lila2">
<li>Restrukturierung, Turnaround und Sanierung
<li>Kurzfristige Stabilisierung der Geschäftstätigkeit
<li>Erarbeitung von Finanzierungskonzepten
<li>Liquiditätsmanagement
<li>Durchführung von Gesprächen mit Banken und Finanzgebern
<li>Interimslösungen in Managementpositionen
<li>Erstellung von Sanierungskonzepten nach IdW-Standard</li></ul><br><br>
<h2>Managementseminare</h2>
<strong>Gut ausgebildete Mitarbeiter : wichtiges Kapital erfolgreicher Unternehmen.</strong><br><br>
Die Förderung und Weiterbildung von Mitarbeiter, insbesondere in den Managementebenen, erhält eine immer stärkere Bedeutung.<strong> "Lebenslanges Lernen" </strong>und <strong>"Erweiterung der eigenen Skills"</strong> sind nicht nur Modeerscheinungen, sondern wichtiges Kapital erfolgreicher Unternehmen.<br><br>Sobald Mitarbeiter zu Führungskräften werden, reicht die das reine Fachwissen nicht mehr aus. Es gilt das eigene Team zu leiten, zu motivieren, die Leistung zu steigern, aber auch in schwierigen Situationen den Mitarbeitern Grenzen aufzuzeigen.<br><br>
<br>Daher legen wir bei unserem Seminarangebot Wert darauf, neben der fachspezifischen Vermittlung von Inhalten auch sog. Softfacts wie z. B. Mitarbeiterführung, - motivation, Teamentwicklung und Umgang mit Mitarbeiter in schwierigen Situationen einzubeziehen.
<br><br>In Kürze finden Sie hier unser Angebot für Managementseminare. Selbstverständliche bieten wir Ihnen zusätzlich auch gern <strong>individuelle Inhouse-Schulungen</strong> an.<br><br>
<h2>Was können wir für Sie tun ?</h2>
<strong>Rufen Sie uns an oder faxen Sie uns:</strong><br><br>
<b>Unternehmensberatung<br>Ksi Consult Ltd. & Co. KG,</b><BR>
Graf-Adolf-Str. 20<BR>D-40210 Düsseldorf<BR><BR>Telefon: 0211-1593726<BR>
Fax:<img src="dot.gif" height=1 width=26 border=0>0211-1752579<BR><br>
<A HREF="mailto:info@ksiconsult.com?subject=Homepage"><font face="Arial, Helvetica, Geneva" color="#558ed5" size="2"><b>E-MAIL: info@ksiconsult.com</b> </font></a>
<br><br><h2>Impressum</h2>
Herausgeber dieser Seiten:<BR>
<b>Ksi Consult Ltd. & Co. KG,</b><BR>Graf-Adolf-Str. 20<BR>D-40210 Düsseldorf<BR><BR>
Telefon: 0211-1593726<BR>
Fax:<img src="dot.gif" height=1 width=26 border=0>0211-1752579<BR><br>
<strong>Vertretungsberechtige:</strong>
Dipl. Kffr. Kerstin Rakowski<br><br>
<strong>Eingetragen beim Registergericht Düsseldorf:</strong>HRA 16860<br><br>
<strong>Ust-IdNr.:</strong>DE228623184<br><br>
<strong>Inhaltlich Verantwortlicher gemäß § 6 MDStV:</strong>Kerstin Rakowski,
c/o Ksi Consult Ltd. & Co. KG<br><br>
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